ヒデマイスター人事マネジメントシステム

　IMCでは、独自の総合人事処遇制度をもとに、各種研修やＯＪＴ、自己啓発の推進を行っています。

　さまざまなビジネススキルの向上を目的とした「ヒデマイスター人事マネジメントシステム」を構築・運用しています。

　この人事システムは、創業者である並木英彬の「英＝千人にすぐれた」と、名人・巨匠という意味の「マイスター」を組み合わせ「ヒデマイスター」と命名されました。これは、創業者のように企業家精神にあふれた優れた人材を育成したいとの思いがこめられています。

　具体的には、各業務プロセスの資格等級に対して職務・職能資格等級基準を定め、各人の業績、能力、意欲態度を評価期間の行動事実にもとづいて評価で行う人事評価制度と、各人の能力を開発するための能力開発制度から組み立てられています。

　人事評価制度の資格等級基準は「人事評価マニュアル」によって示され、人事評価の結果報告も本人との面接によって詳細にフィードバックし、かつ処遇に直結されます。

　能力開発制度は「能力開発マニュアル」にその基本手順が示され、主にＯＪＴが中心ですが、外部の教育機関なども利用しています。

　このように開かれた人事によって、社員たちは納得のいく評価と自己成長をサポートする環境が与えられています。

　IMCの基盤となる人事制度によって、学び教えあう風土が社内には育まれており、これによって、お客さまの要望に迅速に対応できる質の高い人材の育成と、社会に貢献できる喜びを自覚する、企業人の育成をめざしています。

毎週行われる各種の研修

　IMCでは、個別に行われるＯＪＴとは別に、毎週、社内研修を行っています。

　主に、図面の見方、図面を見ながらの加工方法の検討・提案方法など、モノづくりの基礎となるスキルを身につけるための勉強会や時事問題となっていることに対して計画的に勉強会を行っています。

　その他、設備の操作方法や新しい技術開発、加工方法などの技術共有を行っています。

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